Revue : REVUE INTERNATIONALE DE PSYCHOSOCIOLOGIE ET DE GESTION DES COMPORTEMENTS ORGANISATIONNELS

Date de parution : 2015

Nbre/N° de page : 402 p.

Localisation : Site Cairn

N° Revue : 2015/52 (Vol. XXI)

URL : http://www.cairn.info/revue-internationa...

Résumé : L'emprise comportementale désigne deux comportements : d'abord celui de « l'empreneur » qui exerce l'emprise en fournissant « clés en main » un sens, une vision. Ensuite celui de « l'emprené » fortement séduit qui éprouve de l'admiration, restructure sa perception et adhère au sens, à la vision proposée : le lien de l'emprise est du même ordre que le lien de la vocation ou de l'hypnose.

« Empreneur » et « emprené » peuvent être respectivement une personne physique, une dyade, un groupe, une organisation, voire un pays tout entier : il y a donc 25 sortes d'emprise (5x5). À un bout du continuum un psy peut exercer une emprise sur son patient. À l'autre bout, une religion peut exercer une emprise sur toute une partie du monde. (...) On lutte contre l'emprise grâce à l'entourage familial, l'éducation, les mouvements de jeunes, la formation professionnelle et grâce à certaines disciplines individuelles qui favorisent la prise de conscience, comme le développement personnel, la psychanalyse, le développement de la confiance en soi. On lutte aussi avec des disciplines collectives qui développent le sens des responsabilités comme la morale, le droit ou la philosophie.

Descripteurs : COMPORTEMENT SOCIAL ; PSYCHOLOGIE SOCIALE ; INFLUENCE ; SECTE ; RELIGION ; AUTORITE ; COHESION SOCIALE ; vulnérabilité

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