Auteurs : FELGEROLLES, Alix ; HAMIDI, Camille ; MOREL, Lucas ; SOUMAGBO, Vianney

Revue : RFAS. Revue française des affaires sociales

Date de parution : 2024

Nbre/N° de page : pp. 303-328

Permalien : https://doi.org/10.3917/rfas.242.0303

Bibliographie : pp. 326-328

N° Revue : 2, avril-juin

URL : https://shs.cairn.info/revue-francaise-d...

Résumé : Au regard de leur développement accéléré ces dernières années, les associations pour l'égalité des chances font figure de "startup" du secteur associatif. L'article, qui analyse l'organisation du travail dans trois d'entre elles, montre qu'en dépit de leur mise en avant du néomanagement, elles ne disposent pas d'outil pour mesurer l'impact de ce dernier sur leurs performances et qu'en outre, il serait négligeable par rapport au fonctionnement traditionnel des associations. Tout en délégitimant le travail des acteurs publics d'orientation et d'insertion, elles obtiennent par conséquent des financements publics et privés sans lien avec leur efficacité réelle. Par rejet, les auteurs expliquent l'anomalie par le profil social de leurs fondateurs, les campagnes de lobbying qu'elles entreprennent et leur convergence avec les transformations en cours dans l'Education nationale, le monde associatif et celui de l'entreprise.

Descripteurs : VIE ASSOCIATIVE ; égalité des chances ; MANAGEMENT ; EVOLUTION HISTORIQUE ; SECTEUR ASSOCIATIF ; INSERTION PROFESSIONNELLE

Conditions de diffusion : Consultation sur place;Téléchargeable (cliquer sur le lien ou l'icône)