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Collectivités : IA et management, les liaisons dangereuses ? [Dossier]
ROSCOAT, Brieuc du ; GUICHARDAZ, Philippe (Interviewer) ; NESSI, Julien ; PERINEL, Hugues ; COLLECTIF
2025
pp. 12-60
Hors-série, hiver
En s'appuyant sur les débats des assises Territorialis qui se sont tenus les 3 et 4 octobre 2024, le dossier analyse l'impact de l'IAG sur le management dans la fonction publique territoriale et plus largement l'administration. En effet, si l'IAG transforme le management en offrant de nouvelles possibilités d'automatisation, de prise de décision, d'analyse de données ou encore d'innovation, il n'en reste pas moins qu'elle pose également des défis en termes de formation, d'éthique et d'adaptation. La démocratisation de son usage, l'accès aux données qui sont sa matière première, les biais qu'elle comporte, son financement et la relégation de d'humain dans la vie professionnelle demandent en effet à la fois une éducation de même qu'un encadrement de son usage.
USAGE DU NUMERIQUE ; intelligence artificielle ; MANAGEMENT ; VIE PROFESSIONNELLE ; FONCTION PUBLIQUE ; RELATION PROFESSIONNELLE ; ORGANISATION DU TRAVAIL
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