Auteurs : ARTIS, Amélie ; URVOA, Philippe

Lieu d'édition : Paris

Editeur : INJEP

Date de parution : 2022

Nbre/N° de page : 7 p.

Collection : INJEP - NOTES & RAPPORTS

Résumé : L'embauche d'un premier salarié, premier barreau d'un changement d'échelle dans une association, reste une étape délicate et parfois semée d'embûches pour des administrateurs et bénévoles pas nécessairement compétents ou insuffisamment préparés à devenir employeurs. À l'occasion, elle peut provoquer une altération de la qualité de l'emploi associatif, régulièrement dénoncée. Or, si spontanément c'est la question économique qui occupe l'espace quand on aborde cette phase du développement associatif, d'autres éléments ne doivent, à notre sens, pas être évacués trop rapidement.
En effet, au-delà des questions économiques, l'entrée dans le salariat vient bousculer les équilibres en place au sein de l'association, tant en matière d'organisation du travail, de gouvernance que de modèles de financement. L'irruption de ce nouveau venu au statut singulier, le salarié, modifie nécessairement une gouvernance jusqu'alors bénévole, parfois peu formalisée et moins contrainte, provoquant le premier des déséquilibres. Mais cette arrivée bouscule aussi l'organisation du travail, créant de nouvelles obligations en termes de gestion des ressources humaines, comme dans la formalisation des processus de travail.

Descripteurs : VIE ASSOCIATIVE ; SALARIE ; Modèle économique ; ASSOCIATION LOI 1901 ; gouvernance ; ORGANISATION DU TRAVAIL ; FINANCEMENT

Conditions de diffusion : Consultation sur place