Au modèle classique de gouvernance comportant un bureau, un conseil d'administration et une assemblée générale, se posent actuellement de nombreuse questions visant à intégrer, à leur juste place, les mécènes, les partenaires, les bénévoles et les salariés.
En effet, l'hybridation des ressources et le renforcement des contrôles engagent un modèle plus alternatif dans la découpe des instances. La tendance actuelle est, par exemple, de s'orienter ...

VIE ASSOCIATIVE ; gouvernance ; RESPONSABLE D'ASSOCIATION ; économie sociale et solidaire