Le déploiement du nouveau modèle organisationnel souple MAIA dans le champ de l'autonomie est confié à des "pilotes" qui travaillent à formaliser les missions des professionnels et optimiser la régulation publique.
En procédant à l'analyse du positionnement singulier de ces pilotes cet article met au jour l'émergence de nouveaux professionnels de la transversalité qui oeuvrent plus par influence que coercition.

ADMINISTRATION ; TROISIEME AGE ; dépendance ; COHESION SOCIALE ; ACTION PUBLIQUE ; POLITIQUE DE LA SANTE ; RECHERCHE SOCIALE ; ORGANISATION DU TRAVAIL